Bitrix24


rept-800

Я сделаю это завтра: примитивный тайм-менеджмент для тех, кто отчаялся упорядочить свои дела

Можно завести ту-ду-приложение, вести календарь, клеить стикеры на зеркало — ничего не поможет, пока вы не поймете, откуда берутся все эти дела, как их распределить и сделать, наконец! Игорь Субботин рассказывает про внутреннюю рептилию. Я пробовал разные системы тайм, прости господи, менеджмента и вот что вам скажу — чем сложнее система, тем хуже она работает. Читать дальше

Человек, плывущий на закат, наджпись

Текучка в digital-агентстве: как минимизировать риски

Текучка — риск для бизнеса. Но мы научились с этим жить и не позволяем ей превышать 20–25% в год от общего числа сотрудников. Развлечем вас рассказом о граблях, на которые наступили в прошлом, и расскажем, как справляемся с текучкой сейчас. Испытания текучкой Отличие текучки от здорового обновления команды примерно такое же, как между землетрясением и Читать дальше

Блокнот с надписью: внук госплана3

Внук Госплана-3: на чем экономить фирме, если экономить уже не на чем?

Как мы помним, Андрей занимается бизнесом и иногда советуется по бизнес-вопросам со своим дедом — бывшим ответственным сотрудником Госплана СССР. Андрей начинал и вел свой бизнес в «тучные годы», когда рынок стабильно рос год от года и «прощал» многие ошибки и просчеты. В те времена Андрею и в голову не приходило просить совета деда по Читать дальше

Мальчики на старинном грузовике

Бизнес с друзьями как брак «по залету», или Почему читать Адизеса нужно до начала проекта

Говорят, у китайцев есть два проклятия: «чтоб ты жил в эпоху перемен» и «чтоб ты делал бизнес с друзьями». Первое приписывают Конфуцию, второе я только что выдумал сам, но звучит не хуже. Как правило, бизнесмены — люди в себе крайне уверенные, без лишних рефлексий. Предпочитают сделать и посмотреть, вместо того чтобы искать сотню причин, почему Читать дальше

Рисунок: человек с 5 руками

3 способа бороться с синдромом мнимой эффективности

Контролировать сотрудников сложно. Особенное, если речь идет о тех, кто работает удаленно. Карина Свиридова, коммерческий писатель в команде «Битрикс24», рассказывает, как лечить синдром мнимой эффективности фрилансера. Синдром мнимой эффективности 1. Обход систем учета времени Удаленный сотрудник всегда онлайн, таймер по проекту включен. В системе внутрикорпоративного общения сотрудник тоже «эффективен» и доступен. Но отследить, чем занимается Читать дальше

Цветные яйца в корзинке

Внук Госплана-2, или Как управлять финансами в кризис

После выхода статьи Внук Госплана на нас обрушились тысячи звонков, писем, денежных переводов с требованием написать продолжение… Ладно, уж и помечтать нельзя — писем было всего два, и оба про опечатки, а переводов совсем не было. Последнее легко объяснимо — на дворе какой-никакой, но все же кризис. А в кризис управление финансами требует другого подхода, Читать дальше

Роботы и надпись: выбери лидера

Тайные приметы в CRM: как увидеть руководителя отдела продаж в юном падаване

Сейлзы — вечная головная боль эйчаров. Их непросто искать и трудно удержать — они всегда поглядывают на сторону. Найти хорошего руководителя для отдела продаж — ещё сложнее. Мы предлагаем неочевидный способ поиска талантов: следите за ними в CRM. Не контроля ради, а для распознавания брильянта неграненого (кто узнал цитату?). В большинстве компаний, даже если они и Читать дальше

Ноги на скейте

Почему зарплата должна быть динамичной и как ее рассчитать

Сергей Кулешов, заместитель генерального директора компании «1С-Битрикс», рассказывает, на какие показатели стоит ориентироваться в расчете заработной платы сотрудников разных отделов и как общая сумма может зависеть от общих для всей команды задач. Первое решение, которое приходит в голову при расчете премиальных — это связь между выполнением плана и премией. План выполнен на 120%? Сотрудник получает Читать дальше

Гимнастка в синем костюме

7 правил Agile-фрилансера, или Сентиментальный аджайл в действии

Алистер Коберн однажды сказал: «Я … считаю, гибкие методологии действительно основаны на сентиментальных идеях о создании хороших продуктов в среде, которая не просто декларирует, что люди ее главный актив, а работает так, что люди действительно являются самым важным в процессе. Таким образом, стремительный взлет интереса (а иногда и критики) к гибким методологиям — это сентиментальные Читать дальше

Человек с веслом

Как перевести компанию на 5-часовой рабочий день и не волноваться о результатах

Стефан Аарстол сделал это, и конечно же он волновался. Но все получилось. Несомненно, опыт неоднозначный, и не всем подойдет. Но задумайтесь, может, это как раз то решение, которого ждет ваша команда? В каждом офисе есть люди, которые делают в три раза больше, чем все остальные, при этом их зарплата лишь незначительно выше. Как предприниматель, я Читать дальше

Видеоматериалы

Дмитрий Шахов: Контент-маркетинг - зачем он вам!